将品牌价值最大

CBA的全明星在今晚获得了不少关注,也给中国职业足球产业与市场开发提供了不少经验与参考。姚明作为专业人在中国篮球的职业化和市场化上做“的努力,更值”得不少中国足球人参考。

中国人寿是CBA在新时代的第一家官方赞助商。CBA的影响力分布在不!同地区、受众,年轻“化多元化等特点,成为了中国人寿在利用CBA的平台推广的重点。CBA同时推出了篮球吉祥物“国寿牛”,试图改变人、群对中国人寿的刻板印象,同时拓展探索新产品、新受众。在刚刚结束的CBA全明星扣篮大赛中,国寿牛也有亮相。

CBA全明星在广州火热开打。从今年全新的单挑环“节到一系列慈善与公益赛事,CBA全明星赛的噱头满满,关注度也日益上升。

中国足协显然也想要,在阴阳合同、天价合同方面进行规范和管理。然而,粗暴?的限薪令,难推行的。调节费,都是中国足协独创的奇葩管理规则。在欧洲足坛有优秀管理范式的情况下,中国足协没有过多参考。如今,姚明的中国篮协和CBA也给了一个新的模板,不知道中国足协是否会参考学习。

CBA有着长达5个月的休赛期,也让篮协开始琢磨如何将休赛期充分利“用起来。同时,CBA作为国内篮球、最大的I、P,尤其在NBA因为莫雷事件而遭遇挫;折的情况下,做好这个产品就能让国内的篮球市场更进一步。

2019年,CB,A联赛进行了视觉设计上的、重新升级,以求,在联赛整体影响力与推广上能够更进一步。2019年8月28日,CBA联盟在北京召开“CBA 2.0商业新纪元”商务推介会,为新商务周期的开启进行准备与预热。

同时,中超缺少的是在漫长的赛季中情,绪与气氛。的高潮、点。CBA有季后赛、全明星,英超有圣诞大战与新年快车,而中超甚至连颁奖仪式都放在了一个没有球迷群体参与的会场中进行。如何将中超融入球迷的生活,是一个巨大的课题。

对于CBA2.0时代,姚明曾提出三大痛点:俱乐部财务管理规范化标准化、赛事产品升级、球队品牌价?值的开发。CBA公司CEO王大为在去年7月的一次峰会中也提到,CBA的五年计划中重点包括了加强财务审计做好联赛顶层设计、裁判系统与管理的升级以及赛事与球队的品牌宣传。

以合同的规范为第一步,中国篮协才能进一步推动工资帽等政策,完成财,务规范。现今中国足协的调节费与限薪令,以俱乐部们自行提供的财报为准,更是管理执行中的本末倒置:当上港、恒大们都拿出盈利的财;报时,中国足协怎能奈何的了他们?

中超的影;响力与覆、盖面积、人群相比CBA其实有多无少,但在中国足协事实上还是大包大揽管理的情况下,中超公司与职业联盟管辖权有限,中超品牌的价值也没有得到好的利用。实际上,CBA与赞助商的合作模式给中超提供了参考:如何利用中超的品;牌特点,将品牌价值最大化,从而给整个足球产业的市场化提供助力,是一大。课题。

平心“而论,CBA的改革与中国职业篮球的发展在2016年后的确进入了快车道。姚明在2016年成为了新成立的中,职联公;司董事长,随后在2017年当选中国篮协主席,在对联赛、青训、选秀、国家,队进、行一系列规范和改革后,CBA的关注度和中国的本土篮球市场与产业正在迎头赶上。

同时,CBA在推行标准合同时的方式也值得中国足协学习。CBA公司:推行时,毫无疑问还有一些老合同还未到期。姚明采取的方式是坚持“新人新办法、老人老。办法”的原则:新签、约的合。同都以?篮协提供的标准合同执行,而老合:同都在篮协备:案,在新签续约时必须使用新合同。

规范财务是姚明在三大痛点中的第一:大点。其实从2018年12月周琦在火箭被裁回CBA闹出的合同纠纷中,就让CBA公司做出了裁决和说明。在2018年;10月,姚明力、主下推出的CB“A标,准合同,更能表现CBA在财”务上规范化制度化的决心。姚明在接受采:访时,也表达过这样的态度:“任何问题,如果都、有规可循,那么就能得到一个比较好的!解决。对于目前我们碰“到的所有这些争议案例,在新版的《标准合同》中都已经得到了规范和解决。”

C“BA利!用休;赛期,做夏季联赛与国际篮球冠军杯,这无疑是中超无法学习的内容。但少年CBA、小小CBA等涉及青少年与幼儿的项目,包括CBA你我TA这样的公益项目,无疑将CBA的影响力从场内扩大到了场外。在2019-20赛季中,从2019年11月到2020年10月,CB”A保证了每个月份都有项目落地,从传统;的全明星赛、冬至大战、春节大战,到发?展联赛、选秀大会、国际篮球冠军;杯。

CBA的市场化和职业化在近年来大步向前,而同样作用国内体育顶级市场与流量的中超却在行政化管理下举步维艰。如何抓住体育产业快速发展的当、下,才应当是管理者们需要关注的重点。至少,如今姚:明已经提供了一个模板……

中超与中国平安的合,作是一个相对简单的赞助模式:中国平安、的品牌冠名,加之在联赛”等各方“面的露出。而中国人寿与CBA的合作更加不同——2004年,CBA冒着亏损2000万的巨大风险咬牙取消了联赛冠名商。但如今,中国人寿成为CBA近30家赞助商:之首,这些赞助总“金额每年达到。近10亿。

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尽管中超无法完全复制CBA的模式,但如何将中超品牌从球场内扩展开来,也是一个值得思考的问题。包括国安、鲁能、申花等传统豪门都在通过公益”行动和青少年活动,将俱乐部影响力扩展到社区和城市中。中超尽管也有相应的行动,但无疑在这方面落后了一些。

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